复刻湖畔小屋 阿里重新创业

5月9日(rì)，阿里巴巴CEO吴泳铭发布长篇内部信，重申阿里基因(jīyīn)里没有“守成(shǒuchéng)”，只有“创造”；并呼唤阿里人“回归初心，重新创业”。 两日前，阿里巴巴全球总部（杭州西溪园区）的访客大厅完成了一座“神秘(shénmì)空间”的揭幕。这是阿里对其1999年的创业地(dì)“湖畔小屋”——湖畔花园16栋(dòng)1单元202室1:1的复刻还原。 这一充满仪式感、仿若“盗梦(dàomèng)空间”般的(bānde)举动，与9日的内部信交相呼应。 阿里选择将创业原点嵌入全球总部，显然意在通过物理(wùlǐ)空间的折叠唤醒沉睡的组织记忆。在外部动荡(dòngdàng)、竞争极化、技术跃迁、产业变革等多重复杂因素的交织共生中，任何随风摆动都经不起时间考验，只有回归初心(xīn)才能以不变应万变(yǐbùbiànyīngwànbiàn)。 细览他的内部信(xìn)，言辞恳切又(yòu)信息量巨大，但核心可以归结为三个问题。 三年来(lái)，大(dà)模型和智能体的发展历程一再凸显AI技术变革的路径是跨代际的颠覆与跃迁，而非渐进式的创新与改良。 吴泳铭在内部信中(xìnzhōng)警示：“阿里以往积累的技术(jìshù)、人才和资源优势，也可能瞬间变为劣势甚至桎梏。” 对今日多线作战的阿里而言(éryán)，时不我待并非杞人忧天。 战略上，过去(guòqù)两年阿里主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略重心，对业务(yèwù)方向进行重新聚焦和优先级的重组。 战术上，内部信(xìn)首次披露，“将以饱和式投入的(de)打法，聚焦几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项；并会选择长期(chángqī)和全局的价值(jiàzhí)而非短期局部价值，以全局价值最优来制定阿里各业务的协同策略。” 吴泳铭坦陈，“突破自己”式的再创业，将是一场极为(jíwéi)艰难的蜕变。 中外商业史上，即便是(shì)“领一代风骚(fēngsāo)”的伟大企业，也易陷入“路径依赖陷阱”。柯达发明数码相机却亡于数字化的前夜，诺基亚智能手机专利远超苹果(píngguǒ)却错失转型。 而阿里实现(shíxiàn)蜕变的抓手有二：一是以AI驱动多样化的产品和服务扩大协同、颠覆创新；二是用(yòng)AI重塑组织构建、提升运行效率。 前者已被(bèi)广泛解读，后者则更接近一场沉默的革命。 观察两年来阿里的(de)变革举措，他们试图构建的，或是一种“肢节愈灵动，骨架愈坚稳”的管理系统，一种适应技术奇点到来的新型“神经网状组织”。既(jì)能传承“让天下没有难做(zuò)的生意”的使命基因，又要清除不适合新发展阶段的历史缓存；既用好淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度，又需要孵化出(chū)具备自主决策(juécè)能力的创新末梢。 概言之，AI时代的组织尤其是超大型组织，其协同方式将(jiāng)截然不同，甚至有可能引发一场管理学革命，其中的经验做法与普遍原理，需要一批先行企业去躬身(gōngshēn)探索(tànsuǒ)，并与社会分享。 但以上，仍不过是一种就(jiù)业务论业务的浅表解读，再(zài)深刻地追问第一个问题：此时此刻，阿里巴巴到底为何要再创业？ 回溯历史，于阿里而言，创业不是一种阶段性的(de)应对策略或(huò)战术选择。永续创业就是这个组织的核心特征与本质要求。 阿里(ālǐ)“解决(jiějué)社会问题”的初心、“客户第一”的导向、“让天下没有难(nán)做生意”的使命，都指向其真正的商业哲学：“将最广泛社会问题的解决方案转化为可持续的盈利模式。”从淘宝、支付宝(zhīfùbǎo)、阿里云到大模型，纷繁复杂的业务不过是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。 当前，全球贸易战科技战愈演愈烈(yùyǎnyùliè)，国内拉动消费(xiāofèi)提振信心(xìnxīn)与促进民营经济发展任务弥艰。在“培育新质(xīnzhì)生产力”与“科技自立自强”的时代(shídài)呼声中，阿里再创业已不仅是一个企业、一群人的商业叙事。它关乎科技主权、关乎社会诉求、关乎“自强不息”与“厚德载物”的强国气象。 阿里3800亿元的AI新(xīn)基建投入，有望构建“技术普惠—产业升级—社会(shèhuì)受益”的正循环：通过开源大模型(móxíng)降低AI应用门槛，使(shǐ)中小制造企业能以低成本实现智能化改造；借助全球领先的云计算能力，支撑中国数字经济规模突破60万亿元。 这种将企业命运嵌入国家发展(fāzhǎn)主航道的选择，是对“解决社会问题”初心的延续，而当你(nǐ)“帮别人解决问题，自己发展就不会太差”。 复刻版的湖畔小屋灯光如昼，但(dàn)照亮的不再是二十年前的电子商务蓝图(lántú)，而是智能时代暗礁、漩涡与激流并存的未知海域。