孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”沉寂两年后,一场备受瞩目的股东(gǔdōng)周年会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料图(tú)
6月30日(rì),融创中国(01918.HK)董事会(dǒngshìhuì)主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管(gāoguǎn),行政总裁汪孟德、首席财务官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次(dìyīcì)亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上“露面”。
据(jù)参会人员告诉澎湃新闻(xīnwén),在这场持续了一个半小时的会议中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘(miáohuì)了融创聚焦核心城市(chéngshì)、打造品质项目,还要让地产、物业、文旅运营(yùnyíng)三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势(zǒushì)时(shí),孙宏斌跟过去一样自信,“融创最困难的时候已经过去了。”
融创中国和孙宏斌正在等待境外债务重组方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将(jiāng)在9月15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划(jìhuà)会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总(zǒng)规模涉资约(shèzīyuē)95.5亿美元。
对于(duìyú)债权人,孙宏斌只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的内容是公司向债权(zhàiquán)人分派(fēnpài)两种新强制可(kě)转债(新MCB),一类将获分配转股(gǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过(chāoguò)债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从(cóng)实际推进的进展来看,多数债权人都选择了同意。
6月24日融创中国披露的最新公告情况显示,“经延长基础同意费截止(jiézhǐ)日期(rìqī)已于香港时间(shíjiān)2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议(xiéyì)。”
而为了(wèile)避免债转股后股权(gǔquán)被过度稀释,融创中国还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到100美元本金的(de)新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在(zài)这期间(qījiān),孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者(huòzhě)转让(zhuǎnràng)给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把这些股票暂时(zànshí)“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权(huàyǔquán)和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国(zhōngguó)管理层表示,公司从(cóng)去年(qùnián)开始对旗下的住宅项目进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组和资产盘活(pánhuó)。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期(zhǎnqī)事宜。自4月28日至今已达成本金(běnjīn)金额约41亿元的贷款展期。
从销售端来看,截至2025年(nián)5月底,融创中国累计实现合同销售金额约(yuē)160亿元,累计合同销售面积(miànjī)约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日实现(shíxiàn)销售额40.25亿元,64套房源全部售罄(shòuqìng)。
公开信息显示(xiǎnshì),上海壹号院于去年8月首次开盘,33套房源当日售罄(shòuqìng)。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光(rìguāng)后,该项目年内累计销售额108.71亿元,成为2025年全国首个单盘破百亿(bǎiyì)的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画(huà)下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去(guòqù)经历过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆高风险就会(huì)很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时,按照(ànzhào)孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果(jiéguǒ)发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些城市,就像在主场作战,积累(jīlěi)了不少优势(yōushì),有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心一、二线(èrxiàn)城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度,预计今年(jīnnián)的表现将优于去年(qùnián)。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后(zhīhòu),融创还有(háiyǒu)翻身的能力吗?
2024年年底,孙宏斌成立了“而今资本”,开始进入“不良资产(bùliángzīchǎn)+代建”的(de)赛道,名字的背后(bèihòu)或许代表了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃新闻记者 李晓青(lǐxiǎoqīng)
(本文来自澎湃新闻,更多原创(yuánchuàng)资讯请下载“澎湃新闻”APP)
沉寂两年后,一场备受瞩目的股东(gǔdōng)周年会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料图(tú)
6月30日(rì),融创中国(01918.HK)董事会(dǒngshìhuì)主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管(gāoguǎn),行政总裁汪孟德、首席财务官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次(dìyīcì)亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上“露面”。
据(jù)参会人员告诉澎湃新闻(xīnwén),在这场持续了一个半小时的会议中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘(miáohuì)了融创聚焦核心城市(chéngshì)、打造品质项目,还要让地产、物业、文旅运营(yùnyíng)三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势(zǒushì)时(shí),孙宏斌跟过去一样自信,“融创最困难的时候已经过去了。”
融创中国和孙宏斌正在等待境外债务重组方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将(jiāng)在9月15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划(jìhuà)会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总(zǒng)规模涉资约(shèzīyuē)95.5亿美元。
对于(duìyú)债权人,孙宏斌只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的内容是公司向债权(zhàiquán)人分派(fēnpài)两种新强制可(kě)转债(新MCB),一类将获分配转股(gǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过(chāoguò)债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从(cóng)实际推进的进展来看,多数债权人都选择了同意。
6月24日融创中国披露的最新公告情况显示,“经延长基础同意费截止(jiézhǐ)日期(rìqī)已于香港时间(shíjiān)2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议(xiéyì)。”
而为了(wèile)避免债转股后股权(gǔquán)被过度稀释,融创中国还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到100美元本金的(de)新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在(zài)这期间(qījiān),孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者(huòzhě)转让(zhuǎnràng)给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把这些股票暂时(zànshí)“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权(huàyǔquán)和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国(zhōngguó)管理层表示,公司从(cóng)去年(qùnián)开始对旗下的住宅项目进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组和资产盘活(pánhuó)。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期(zhǎnqī)事宜。自4月28日至今已达成本金(běnjīn)金额约41亿元的贷款展期。
从销售端来看,截至2025年(nián)5月底,融创中国累计实现合同销售金额约(yuē)160亿元,累计合同销售面积(miànjī)约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日实现(shíxiàn)销售额40.25亿元,64套房源全部售罄(shòuqìng)。
公开信息显示(xiǎnshì),上海壹号院于去年8月首次开盘,33套房源当日售罄(shòuqìng)。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光(rìguāng)后,该项目年内累计销售额108.71亿元,成为2025年全国首个单盘破百亿(bǎiyì)的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画(huà)下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去(guòqù)经历过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆高风险就会(huì)很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时,按照(ànzhào)孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果(jiéguǒ)发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些城市,就像在主场作战,积累(jīlěi)了不少优势(yōushì),有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心一、二线(èrxiàn)城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度,预计今年(jīnnián)的表现将优于去年(qùnián)。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后(zhīhòu),融创还有(háiyǒu)翻身的能力吗?
2024年年底,孙宏斌成立了“而今资本”,开始进入“不良资产(bùliángzīchǎn)+代建”的(de)赛道,名字的背后(bèihòu)或许代表了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃新闻记者 李晓青(lǐxiǎoqīng)
(本文来自澎湃新闻,更多原创(yuánchuàng)资讯请下载“澎湃新闻”APP)


相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎